都是这样；

    我想的很简单，既然看得到外行领导内行的弊端，为什么还要按照这种所谓惯例执行？

    其实早年间我国一些重大事务上就有完善方案，一句话，技术问题技术管，组织协调问题另配行政管理；

    以研发部为例，我认为的完善形式是：银总技术经理、王工赵工各自负责一摊技术事务，部门再配几个人协助处理组织协调事务，行政与技术之间只是互相配合而不是上下级从属；

    核心意思还是一样，技术岗位、管理岗位只是分工不同，而非级别不同。”

    说完，温良望向孙宝银、李博文等人：“你们的想法呢？”

    “我没什么意见，不过这个形式需要一定时间来建设。”孙宝银直言不讳。

    然后笑着说：“当然，我们有这个时间。”

    汪婉瑜一直没吱声。

    起初她没理解‘技术和管理只是分工不同’这句话，现在算是明白过来了。

    宽泛上可以认为温良要一视同仁。

    具体就是温良很注重核心技术人才与技术团队的建设。

    最后，温良看向了张郁林、秦正：“张工、秦工，我个人希望你们将安卓/ios的开发工作下放，回归专业特长去深挖底层。”

    “我认为我们需要能从底层挖到硬件这一层，这也是你们的强项。”

    张郁林依然是那副忧郁的样子，却很是轻松的点了点头：“我没意见，底层是我的兴趣。”

    “比起底层，其实我觉得硬件更有意思。”秦正照例是那么直通通毫不委婉。

    见状，温良大手一挥：“那更好，你们分工不同又可以相互配合，现阶段也不用着急拉团队，先干个样本，然后再拉人一起。”

    张郁林、秦正各自点头。

    如此分工大家都没意见。

    行政层管理岗只有陈嘉欣、李泽、唐普仨，以及早就确定分工的汪婉瑜。

    连孙宝银都技术型管理岗。

    其他人都是根据喜好与兴趣走不同的技术方向。

    随后，孙宝银提出了部门问题：“眼下整体组织架构不太完善，连互联网产品技术四大支撑部门都笼统化了”

    特地停顿了下，孙宝银看着温良：“温总有计划吧。”

    孙宝银说完，连汪婉瑜都是会心一笑。

    温良也是一笑，不紧不慢的将公文包搬上会议桌，先从里面掏出了台电脑。

    旁边陈嘉欣见状拿起了桌上的遥控器放下窗帘，外面的光线缓缓被遮挡，他再用另一个遥控器打开了投影仪，关掉了一半灯带。

    随后，温良又掏出一沓分别装订好的文件，陈嘉欣驾轻就熟的接过，并分发下去。

    温良换了个坐姿，腰背挺直，左手放在笔记本键盘上，右手轻移鼠标，随后目光望向正前方的投屏：“这是我整理好的公司组织架构完善性调整方向草案，与你们手上的文件一样，一起议一议。”

    “正如银总所说，目前公司有且只有一个互联网产品，it业内一般有研发、测试、运维、系统管理四个技术支撑部门；

    眼下我们内部是将研发、测试统合在了研发部，运维、系统管理统合在运维部；

    鉴于当下形势，我的初步规划是部门框架不变，部门内分设对应小组。”

    说完这些，温良再次看向众人。

    心中早有计较的唐普率先接话：“我有个小疑问，分设对应小组和拆分部门好像没区别，就叫法不同吧。”

    李泽跟着说：“我也有点好奇。”

    看着在座所有人，包括汪婉瑜脸上都是好奇神态，温良挑了下眉：“算是我偷懒了，方案没有注明详细原因。”

    “大部门内分设小组利于目前类垂直管理形态；利于从工作中筛选出适合组织协调、管理团队的人才；利于后备人才梯队建设，这也将是未来几年里公司主要组织架构形态之一。”

    说完理由，温良看着众人，信心十足的强调：“空降人才虽然不可避免，但我们从现在开始可以有意识的建设人才梯队，也有这个必要！因为哪怕只有小橙书这一个互联网产品的博浪，也必将成为一家大公司！”

    在座众人连连点头。

    纷纷附和。

    随后大家就温良拿出来的这份组织架构完善性调整方向草案进行了细致讨论。

    提出了不少有效建议。

    比如汪婉瑜着重强调：“公司现在最薄弱的环节其实是法务，无论是小橙书合作专区还是已经着手酝酿的电商模块都需要强有力的法务团队提供支撑。”

    “短时间内可以依赖第三方，但建立法务部门势在必行。”

    而孙宝银则提出：“研发部的整体框架应该进一步梳理，小橙书都已经涉及到了多个毫不相干的开发任务。”

    李泽也提出了建议：“运营部门内部应以商务运营为主，设立单独面向广告的运营小组。”

    “”

    包括